Conteúdo imersivo é o centro da estratégia da Oath para o Brasil

VR, AI e experiências imersivas: as novidades que a empresa tem para conectar marcas e consumidores

Quatro meses após o anúncio da fusão entre AOL e Yahoo, a nova empresa Oath integrou suas equipes e construiu uma oferta única para o mercado. Agora, a operação brasileira parte para uma nova fase de sua vida corporativa, focada no crescimento da operação combinada. A crença da companhia é que a integração de suas potencialidades de conteúdo, dados, plataformas e tecnologia conquiste o comprometimento dos anunciantes. Oath, aliás, significa juramento (compromisso).

A empresa se apresentou ao mercado em evento promovido nesta terça-feira, 17, em São Paulo. Entre as atrações, houve uma apresentação de Bryn Mooser, da Ryot, braço de mídia especializada em realidade virtual e aumentada. Ele é diretor de documentários como Sun City Picture House e Baseball In The Time of Cholera, ambos rodados no Haiti. A mensagem foi mais do que clara: a Oath tem muito a contribuir para um mercado brasileiro faminto por inovações e novos formatos em produção de conteúdo.

“Nossa proposta é ajudar os anunciantes a construir experiências de conteúdo e participar da conversa de forma não intrusiva. Seja através de branded content, conteúdos com base em tecnologia como inteligência artificial, e até produções mais ousadas como da nossa marca Ryot, que incluem documentários e projetos mais ambiciosos de realidade virtual e aumentada”, explica André Izay, diretor-geral da Oath Brasil.

A Oath tem 50 marcas globalmente, e suas áreas de dados e plataformas já estão praticamente todas cobertas por aqui, afirma o executivo. Sobre o portfólio de marcas de conteúdo, o Brasil já tem Yahoo, MSN, Huffington Post, dentre outras. Sem contar as plataformas sociais Fickr (fotos) e Tumblr (diálogos multimídia).

No momento, a Oath Brasil está fazendo um road map para avaliar quais outras produtoras de conteúdo pode trazer ao país. Uma das possibilidades mais claras é a Tech Crunch, mas Izay garante que não há nada definido sobre nenhum projeto no momento. “Conteúdo é sempre mais complicado. Não adianta trazer a marca apenas, mas sim criar um movimento brasileiro em cima do tema. No caso de Makers, por exemplo, o tema é voz feminina”, analisa. Um dos critérios para trazer uma nova marca da Oath ao Brasil é que o propósito seja complementar ao que já existe no mercado, diz.

Potencial de crescimento

Nesse sentido, a estratégia da Oath para os anunciantes brasileiros, reforça Izay, é usar conteúdo para ajudar as marcas a conversarem com os consumidores através da construção de experiências nas diversas plataformas da empresa e de terceiros, usando a base de dados e insights para direcionar as melhores estratégias e promover a mensuração.

“Temos um DNA de construção de marcas e de proximidade com anunciantes e agências. Essa combinação faz com que tenhamos lugar mais relevante na mesa de negociação dos clientes e acredito que vá nos ajudar a conquistar maior relevância no mercado. O potencial é para sermos muito maiores do que somos hoje”, reconhece.

Izay explica que as principais receitas da Oath hoje são divididas em mídia programática (display e vídeo), que é bem relevante; mídia premium nas propriedades Yahoo, MSN, HuffPost; entrega de formatos native, mobile e desktop em outros publishers verticais integrados às suas plataformas (com modelo de divisão de receita) e, por fim, mobile, com experiência de native ads e plataformas. É na integração desse portfólio de serviços, expressos por dezenas de marcas que, promete a Oath, conversarão entre si através do conceito do “juramento”, que está o diferencial competitivo pretendido pela empresa.

Campanha

Para amarrar suas marcas nesse momento inicial, a Oath lançou a campanha B2B “BuildYourBrand”, criada pela própria empresa em parceria com a Zenith e Squeak E. Clean. “Queríamos um fio condutor para as 50 marcas, mas preservando a diversidade de cada uma. O vídeo tem elementos visuais que mostram as marcas da Oath como orbs, pequenas esferas diferentes entre si que demonstram os legados de cada marca”, explica Gisele Perasolo Alves, diretora de marketing sênior da Oath.

A ação comunica uma marca que se pretende colaborativa, construída a partir de valores como simplicidade, relevância, positividade e energia. E que unificasse o comprometimento com a diversidade.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=k5NMxQyawjo